La resistencia a las ideas es positiva y vital

Lo que pienso, las ideas que dirigen mi voluntad, ideas tales como mis valores, convicciones y principios necesitan una cierta resistencia de parte de los que me rodean, pues eso es algo positivo y vital.

Me viene a la mente lo que dice al respecto Jerry Johnson del Instituto de Negocios Menninger, con su 'resistance continuum' de siete niveles:

1. Lealtad ciega (sin cuestionamientos) -> PELIGRO: “Amigos”
2. Confianza pero con cuestionamientos
3. Escépticos ('Muéstrame')
4. Observador pasivo ('¿Me sirve esta idea?')
5. Antagónico (Temeroso de los cambios y las ideas nuevas)
6. Rival (Temeroso de perder poder por ideas diferentes)
7. Acérrimo adversario (socavará y destruirá) -> PELIGRO: Enemigos

Una percepción popular vería a las personas en el nivel 1 como los únicos amigos y a las personas en los otros niveles como enemigos. Sin embargo, coincido con las conclusiones de dicho estudio: los verdaderos aliados son las personas en los niveles 2 al 6, y el verdadero peligro son las personas —incluyendo a mí mismo— en los niveles 1 y 7, que están ciegamente a favor o ciegamente en contra.

Es notable que en el contexto de liderazgo, reconocer a los niveles 2 al 6 como aliados es un acto que define una propiedad esencial en el carácter de un verdadero líder, en la familia, en el trabajo, en la escuela, en la iglesia,...en la vida.

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Actualización febrero 2012: con respecto al último párrafo, ahora pienso que hay muchos tipos de liderazgo, y la idea de “un verdadero líder” tendría que acotarse a un contexto muy particular para no tropezar con las exageradas presunciones del pensamiento unidimensional. No obstante, sigo pensando que buscar aliados de los niveles 2 al 6 es un rasgo importante para evitar precisamente los aspectos problemáticos del pensamiento unidimensional.